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        公司新聞

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        《高回扣下的高藥價(jià)》報(bào)道及各方回應(yīng)

        作者: 華衛(wèi)健康            發(fā)布時(shí)間: 2016-12-27

        2016年12月24日,CCTV-13新聞?lì)l道在“新聞30分”欄目中播報(bào)了《高回扣下的高藥價(jià)》。報(bào)道稱,央視記者歷時(shí)8個(gè)月,調(diào)查了上海、湖南的6家大型醫(yī)院,發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表拿到的提成是藥品價(jià)格的10%,而醫(yī)生收的回扣是藥品價(jià)格的30%-40%。

         

        對(duì)此,旁觀者與當(dāng)局者的心態(tài)迥然不同。那么,大家都是怎么想的呢?政府的用意何在呢?筆者統(tǒng)計(jì)了來自官方回應(yīng)、媒體口徑以及各路吃瓜群眾的評(píng)論留言。

         

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        政府機(jī)構(gòu)回應(yīng)

         

        (1)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委:

         

         

         

        2016年12月24日,CCTV-13新聞?lì)l道在“新聞30分”欄目中播報(bào)了《高回扣下的高藥價(jià)》。對(duì)此,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委糾風(fēng)辦表示,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委對(duì)此高度重視,立即要求上海、湖南兩地衛(wèi)生計(jì)生行政部門對(duì)報(bào)道中涉及的高價(jià)回扣事件展開調(diào)查,并及時(shí)向社會(huì)公布調(diào)查結(jié)果,對(duì)涉及的違規(guī)人員依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。目前兩地正在按照國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委要求開展調(diào)查,湖南省衛(wèi)生計(jì)生委已經(jīng)對(duì)查明的一名涉事醫(yī)生做出停職處理的決定。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委已向兩地派出督查工作組。同時(shí),國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委將要求各省針對(duì)此類情況,舉一反三,開展專項(xiàng)工作。對(duì)于報(bào)道中涉及的藥品企業(yè)違法違規(guī)行為,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委將協(xié)調(diào)有關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行嚴(yán)肅查處。衛(wèi)生計(jì)生行風(fēng)建設(shè)是國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委始終關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,下一步,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委將繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),深入治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),全面落實(shí)“九不準(zhǔn)”;進(jìn)一步完善落實(shí)藥品招標(biāo)采購制度流程,確保過程更加透明、更加具有可操作性;協(xié)調(diào)有關(guān)監(jiān)管部門加大對(duì)藥品購銷流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管,加大責(zé)任追究力度,維護(hù)廣大患者切身利益。

         

        (2)上海市衛(wèi)計(jì)委:

         

         

         

        12月25日下午,上海市衛(wèi)生計(jì)生委召開全市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)醫(yī)療管理和行風(fēng)建設(shè)大會(huì),通報(bào)相關(guān)醫(yī)院工作人員收受藥品回扣的最新查處情況,部署全面排查和專項(xiàng)整治工作。會(huì)議要求,全市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)要保持行風(fēng)建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì),確保思想認(rèn)識(shí)到位、制度落實(shí)到位、管理追責(zé)到位,頂真碰硬,快查嚴(yán)處,舉一反三,堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。并下發(fā)了開展加強(qiáng)醫(yī)療管理和糾正行業(yè)不正之風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)的文件。

         

        (3)湖南省衛(wèi)計(jì)委:

         

         

         

        湖南省衛(wèi)生計(jì)生委表示,堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委的要求,在督查工作組指導(dǎo)下,認(rèn)真做好調(diào)查工作,嚴(yán)肅處理涉事人員。在有替代藥品并保障臨床用藥需求的前提下,暫停涉事藥品的臨床使用和掛網(wǎng)采購,及時(shí)向社會(huì)公布處理結(jié)果。

         

        2
        官方媒體報(bào)道口徑

         

        1)央視新聞:調(diào)查 | 高回扣下的高藥價(jià) 醫(yī)生和醫(yī)藥代表背后在干啥?

         

         

        在大城市的醫(yī)院里,長(zhǎng)期存在一些不看病的“特殊患者”,他們不僅和醫(yī)生熟悉,而且神通廣大,能和醫(yī)生進(jìn)行某種交易。他們究竟是什么人,與醫(yī)生之間存在什么樣的利益呢?央視記者歷時(shí)8個(gè)月,調(diào)查了上海、湖南兩地的6家大型醫(yī)院,終于揭開了秘密。

         

        報(bào)道在最后指出:藥品回扣,表現(xiàn)在“藥”根源在“醫(yī)”。

         

        2)新華社:震驚!你買的藥那么貴,是因?yàn)樗麄冊(cè)诔曰乜?/strong>

         

         

        新華社的這篇報(bào)道綜合央視、新京報(bào)、中新網(wǎng)。文章在最后也強(qiáng)調(diào):醫(yī)生藥品收受高回扣,損害了患者利益,更讓“藥品零加成”對(duì)患者家庭負(fù)擔(dān)減輕的醫(yī)改政策效果大打折扣。本來破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”是好事,可若虛高招標(biāo)下的高回扣成為通行“潛規(guī)則”,那明面上的“零加成”還會(huì)通過暗地里的“高回扣”方式得以“找補(bǔ)”。藥價(jià)近半成回扣,不但是醫(yī)德問題、腐敗問題、涉嫌違法問題,更是對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域改革順利開展的掣肘,性質(zhì)不可謂不嚴(yán)重。

         

        3)中國(guó)新聞網(wǎng):一段驚人的央視調(diào)查!你買藥的錢近半成他們的回扣!

         

         

        與央視新聞和新華社的口徑一致,中國(guó)新聞網(wǎng)也直指表示:你買藥的錢近半成他們的回扣!

         

        商業(yè)賄賂又推向風(fēng)口浪尖?在醫(yī)療行業(yè)整治風(fēng)暴或?qū)砼R之時(shí),在兩票制即將出臺(tái)之際,藥企如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),做到做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)?對(duì)醫(yī)藥工商企業(yè)及藥企的營(yíng)銷財(cái)稅將產(chǎn)生怎樣的巨大影響?如何做出快速反應(yīng),調(diào)整企業(yè)的思路,順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?

         

        賽柏藍(lán)在成功舉辦10多期有關(guān)兩票制政策會(huì)議、并得到業(yè)界廣泛好評(píng)基礎(chǔ)上,應(yīng)企業(yè)需求,決定在2017春節(jié)前繼續(xù)舉辦一期兩票制政策會(huì)議,以便指導(dǎo)企業(yè)在開春后快速上陣,致勝2017!

         

        兩票制全國(guó)大規(guī)模落地執(zhí)行?。〈笈硇蜕虡I(yè)面臨淘汰或被迫轉(zhuǎn)型??!代理商或不用再轉(zhuǎn)型了?地市級(jí)配送型商業(yè)或?qū)⒚媾R新機(jī)遇,底價(jià)代理工業(yè)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),靠倒票生存的商業(yè)公司原有價(jià)值喪失,藥企怎么迎接新政,代理商將何去何從、自然人的生存狀態(tài)將如何改變?

         

        底價(jià)全面轉(zhuǎn)高開后,增加稅費(fèi)如何分?jǐn)偨档推髽I(yè)稅負(fù)、傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下的大量傭金如何兌付、如何解決可以抵扣的合法合規(guī)票據(jù)?藥企營(yíng)銷模式亟待轉(zhuǎn)型!藥企找票沖賬等于尋死路?必須轉(zhuǎn)型升級(jí)建生途!

         

        藥企如何應(yīng)對(duì)“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”的全面推行,藥企進(jìn)行合規(guī)轉(zhuǎn)型?賽柏藍(lán)認(rèn)為需要從六個(gè)層面進(jìn)行整體把握:

         

         

        第一層面:讀懂政策、認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì),在“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”推行下,需要對(duì)醫(yī)藥工業(yè)商業(yè)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)的影響及應(yīng)對(duì)策略深度分析。

         

        無數(shù)帶著血和痛的事實(shí)證明:和政策死磕的,最終都會(huì)被磕死!和國(guó)家意志叫板的,然后,就沒有然后了!所以,讀懂政策、認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì),非常重要,“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”等諸多政策背景、趨勢(shì)、影響,如以下圖形所描述的內(nèi)容,應(yīng)該進(jìn)行全方位的政策學(xué)習(xí)。

         

        圖形中藍(lán)色、綠色區(qū)域政策代表行業(yè)趨勢(shì)與機(jī)會(huì),紅色、黃色區(qū)域政策趨向代表企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)。新政之下,行業(yè)因此變局、企業(yè)必須轉(zhuǎn)型,是脫胎換骨迎挑戰(zhàn),還是邊走邊看找機(jī)會(huì)?藥企營(yíng)銷轉(zhuǎn)型路在何方,如何通過搞好藥企上層建筑,實(shí)現(xiàn)升級(jí)?

         

         

         

        以上圖片內(nèi)容由多次參與國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦兩票制、藥監(jiān)等政策研討的醫(yī)藥政策和營(yíng)銷專家在研討會(huì)上提供分享。

         

        第二層面:搶抓機(jī)遇、精準(zhǔn)定位、彎道超車,“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治,藥企營(yíng)銷和財(cái)稅模式如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

         

        企業(yè)必須加強(qiáng)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),究竟是增設(shè)母子關(guān)聯(lián)公司、還是并行獨(dú)立法人,收編代理商為準(zhǔn)員工、還是以營(yíng)銷區(qū)域布局成立CSO機(jī)構(gòu)(Contract Sales Organization,直譯為合同銷售組織,通常稱為銷售外包)、或發(fā)動(dòng)營(yíng)銷代表成立小微企業(yè)(個(gè)體工商戶)等等營(yíng)銷外包策略是否可行?如何低成本解決“高開高返”的策略方法?如下圖,自營(yíng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型模型(兩票制+營(yíng)改增下,關(guān)于底價(jià)代理、傭金制、承包制等等營(yíng)銷模式變革轉(zhuǎn)型暫略。)

         


         

        以上圖片由著名藥企營(yíng)銷老總在賽柏藍(lán)研討會(huì)上,重點(diǎn)圍繞各類醫(yī)藥營(yíng)銷模式,新政策環(huán)境下變革轉(zhuǎn)型時(shí)講授的25個(gè)模型之一。

         

        第三層面:戰(zhàn)略布局、策略謀劃、適宜方法,“兩票制+營(yíng)改增”新政策環(huán)境下,藥企財(cái)稅處理的策略與方法、稅收籌劃及稽查風(fēng)險(xiǎn)防控

         

        高開票面臨高返現(xiàn)難題、稅收成本如何分?jǐn)偫Щ?,平賬發(fā)票來源怎么解決、票據(jù)如何進(jìn)來、傭金如何出去,并合法合規(guī)?風(fēng)險(xiǎn)如何防范,財(cái)務(wù)人員因此帶來高風(fēng)險(xiǎn),怎么辦?在全面營(yíng)改增之后,傳統(tǒng)票據(jù)來源的通路沒有了,企業(yè)找票等于找死,如何規(guī)劃新方法?在中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,稅收洼地依然存在,如何充分挖掘政策給予的優(yōu)惠?如下圖所示,在合規(guī)合法之下,如何重塑企業(yè)的營(yíng)銷推廣模式和財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)算方式?

         


         

        以上圖片由知名藥企的著名財(cái)務(wù)稅務(wù)專家在賽柏藍(lán)研討會(huì)上分享提供,通過圍繞以上類似諸多模型進(jìn)行講授分享,藥企在新政策環(huán)境下財(cái)稅挑戰(zhàn)迎刃而解。

         

        第四層面:商務(wù)重構(gòu)、推廣革新、落地為贏,“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治,新政策環(huán)境下,藥企CSO機(jī)構(gòu)體系的營(yíng)運(yùn)規(guī)劃與流程

         

        隨著營(yíng)改增+兩票制政策的推行,現(xiàn)行的藥品經(jīng)營(yíng)體系收到極大挑戰(zhàn)或沖擊,傳統(tǒng)的醫(yī)藥利益鏈條被打破。傳統(tǒng)通過外部關(guān)聯(lián)公司(過票公司)完成資金費(fèi)用的循環(huán)基本被斷路,市場(chǎng)費(fèi)用循環(huán)將從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部,在合規(guī)要求之下,銷售體系卻需要從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,CSO體系的布局成為眾多藥企的選擇。CSO機(jī)構(gòu)如何規(guī)劃、流程如何設(shè)計(jì),如何組建CSO機(jī)構(gòu)體系,經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)、公司架構(gòu),CSO服務(wù)內(nèi)容如何設(shè)計(jì),與CSO合作協(xié)議如何簽訂,CSO機(jī)構(gòu)的日常管理營(yíng)運(yùn)等等。如下圖所示,需要藥企、商業(yè)、代理商三位一體的規(guī)劃布局,即藥廠整體規(guī)劃、代理商(含自然人)日常營(yíng)運(yùn)、商務(wù)體系進(jìn)行重構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)合規(guī)合法的服務(wù)于終端客戶。

         


         

        以上圖片由國(guó)內(nèi)著名的醫(yī)藥CSO機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)專家在賽柏藍(lán)會(huì)議上提供分享,CSO機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,若僅僅停留在“找票”的層面,會(huì)風(fēng)險(xiǎn)重重。

         

        第五層面:“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治,新政策環(huán)境下,藥企法律風(fēng)險(xiǎn)防控:醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)處理與經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)要點(diǎn)

         

        有關(guān)稅務(wù)稅票違規(guī)違法方面的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?基于營(yíng)改增+兩票制推行后,企業(yè)藥品營(yíng)銷活動(dòng)的主要法律關(guān)系,對(duì)企業(yè)財(cái)稅管理的影響與風(fēng)險(xiǎn)如何防范?傳統(tǒng)模式企業(yè)玩票似乎是在玩錢,營(yíng)改增之后,玩票則是在玩命,企業(yè)老板、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷人員,您需要知道?任何時(shí)候,合法合規(guī)、安全第一位,否則就沒有然后了。業(yè)務(wù)必須做,風(fēng)險(xiǎn)不能有(或降至最低),如下圖。

         


         

        以上圖片由醫(yī)藥行業(yè)著名的頂級(jí)律師和成功企業(yè)的在職財(cái)務(wù)總監(jiān)在賽柏藍(lán)會(huì)議上分享提供(賽柏藍(lán)整理制作),企業(yè)必須在合法合規(guī)之下,開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

         

        第六層面:借鑒不是照搬,適合的才是最好,“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治,新政之下,找到屬于企業(yè)自己的轉(zhuǎn)型策略與方法
         

        廣泛聽取醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型專家、成功企業(yè)在任操盤手的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造更多對(duì)話交流機(jī)會(huì),共同分享、深入探討,兩票制推行下,高開高返企業(yè)、自營(yíng)模式企業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)、底價(jià)代理模式轉(zhuǎn)型辦法?理清未來醫(yī)藥營(yíng)銷模式、藥品流通趨勢(shì),如下圖所示,放眼未來、著手當(dāng)下,如何更好的找出適合企業(yè)自身的策略與方法?

         

         

         

        如何規(guī)劃重建營(yíng)銷商務(wù)體系、如何構(gòu)建高效的新型渠道結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷渠道模式,如何重構(gòu)新型醫(yī)藥營(yíng)銷合作生態(tài)體系“醫(yī)藥工業(yè)+配送經(jīng)銷商+代理分銷商+醫(yī)藥營(yíng)銷自然人+醫(yī)療機(jī)構(gòu)+醫(yī)生......”?老板+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人+營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,共同研討出自己的解決方案,放棄投機(jī)取巧、丟掉雕蟲小技,打造合規(guī)才是王道、追求持續(xù)才是正途!

         

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